Ein Beitrag von Wladimir Bormann (ehemaliger Praktikant bei ti communication)
Kann eine Person mit einem agilen Mindset in einer interkulturellen Umgebung zurechtkommen? Beziehungsweise kann eine Person mit einer hohen interkulturellen Kompetenz in einer agilen Umgebung zurechtkommen? Dies waren die Fragen, die mich, einen Studierenden der Ostbayerischen Technischen Hochschule, beschäftigten und schließlich zu einer Untersuchung der Fragen im Rahmen einer Bachelorarbeit führten.
Ein Beitrag von Wladimir Bormann (ehemaliger Praktikant bei ti communication)
Kann eine Person mit einem agilen Mindset in einer interkulturellen Umgebung zurechtkommen? Beziehungsweise kann eine Person mit einer hohen interkulturellen Kompetenz in einer agilen Umgebung zurechtkommen? Dies waren die Fragen, die mich, einen Studierenden der Ostbayerischen Technischen Hochschule, beschäftigten und schließlich zu einer Untersuchung der Fragen im Rahmen einer Bachelorarbeit führten.
Die Idee, den aufgezeigten Fragen auf den Grund zu gehen, kam mir während meines Praktikums bei ti communication. Aufgrund von Covid-19 wurde agiles Vorgehen und damit einhergehend Umstrukturierungen der Trainings und der Lernkonzepte für die Teilnehmer*innen erwartet. Markant fiel mir auf, dass auch die Teilnehmer*innen eine Veränderung durchliefen, denn jetzt mussten sie nicht nur flexibel in ihrer kulturellen Sichtweise sein, sondern auch flexibel in der Anpassung an die veränderten Arbeitsumstände. Meine Beobachtung warf die Frage auf, ob Ähnlichkeiten zwischen den beiden Mindsets agil und interkulturell kompetent bestehen.
Während der Literaturarbeit beschäftigte ich mich im Konkreten mit Werten von Individuen, die ein agiles Mindset bzw. interkulturelles Mindset haben. Dazu überlegte ich mir, das Konzept des “Growth Mindset“ nach C.S. Dweck (2006) als gemeinsamen Nenner zu verwenden, da dem Mindset eine konkrete Struktur zugesprochen werden kann und so der Vergleich zwischen den beiden Mindsets ermöglicht wird. Dabei ist das Growth bzw. Wachstums-Mindset als eine persönliche Einstellung zu sehen, dass man sich in jedem Bereich unter genügendem individuellem Einsatz weiterentwickeln kann.
Meine Recherchen hatten zum Fokus, eine große Anzahl an Perspektiven zu beleuchten, um Ähnlichkeiten nicht nur in individuellen Werten, sondern auch den Werten zugrunde liegende Gesichtspunkte aufzudecken. Dazu wurden psychologische Konzepte des agilen und interkulturellen Mindsets beleuchtet. Eines dieser Konzepte ist die psychologische Sicherheit, die vor allem im agilen Kontext maßgeblich die Performance prägt. Die psychologische Sicherheit ist das Empfinden von Sicherheit, die dazu führt, dass Verletzlichkeit gezeigt werden kann, dass Fehler eingestanden und unangenehme Wahrheiten angesprochen werden können, ohne dafür Konsequenzen befürchten zu müssen.
Eine Tabelle erleichterte die Strukturierung der Faktoren und lieferte einen ersten visuellen Vergleich. So flossen psychologische Konzepte wie zum Beispiel Emotionale Intelligenz, Achtsamkeit und Psychologisches Empowerment aber auch persönliche Werte wie zum Beispiel Reflexionsfähigkeit, Flexibilität und Neugierde in die Tabelle mit ein. Im Anschluss verglich ich einzelne individuelle Werte des interkulturellen Mindsets und des agilen Mindsets analytisch. Diese waren unter anderem Reflexionsfähigkeit und die flexible Einstellung in Hinsicht auf die persönliche Weiterbildung im agilen und im interkulturellen Kontext.
Ziel des analytischen Vergleichs war es, die einzelnen Werte eines Individuums mit einem agilen Mindset und eines Individuums mit einem interkulturellen Mindset abzugleichen. Meine These besagte, dass Personen mit einem agilen Mindset auch im interkulturellen Kontext zielführend agieren können, bzw. dies für Personen mit einem interkulturellen Mindset im agilen Kontext ebenso gilt, da die Grundvoraussetzungen gegeben sind. Im interkulturellen Kontext könnten erfolgreiche Verhandlungen mit Verhandlungspartnern anderer Kulturen als zielführendes Agieren gesehen werden. Im agilen Kontext hingegen könnte ein erfolgreiches Projekt im Rahmen eines Teams als zielführendes Agieren gesehen werden.
Nach meinen intensiven Recherchen und den eingehenden Untersuchungen zeigen sich Tendenzen, dass meine Hypothese stimmt und somit Individuen mit einem agilen Mindset die Voraussetzungen haben, im interkulturellen Setting zu performen und vice versa.
