Ein erfahrener Country Manager eines italienischen Brillenherstellers stand bei der Gründung einer Tochtergesellschaft in Thailand vor großen Herausforderungen. Kulturelle Unterschiede und unwirksame Strategien behinderten das Wachstum des Marktanteils und führten zu unzureichenden Leistungen. Durch die Teilnahme an der Leadership Activation Journey gewann der Country Manager wertvolle Einsichten und änderte seinen Ansatz, was zu einer beeindruckenden Umsatzsteigerung von 41 % und einem erstaunlichen Geschäftswachstum von 300 % innerhalb von vier Jahren führte. Die bemerkenswerte Transformation der Tochtergesellschaft unter der Führung des Country Managers wurde als „Bestes Land in Südostasien“ anerkannt und ebnete den Weg für erweiterte Möglichkeiten und dauerhaften Erfolg.
Ein Beitrag von Myriam Callegarin
Eines der weltweit größten Brillenunternehmen mit Hauptsitz in Italien ernannte einen erfahrenen Manager zum Country Manager, um eine Tochtergesellschaft in Thailand zu gründen und das Geschäftswachstum voranzutreiben. Der Country Manager wählte einen geeigneten Bürostandort und stellte ein Team von 34 Mitarbeitern ein. Die Aufgabe stellte jedoch aufgrund des einzigartigen politischen und wirtschaftlichen Umfelds in Thailand eine große Herausforderung dar, während die kulturellen Unterschiede große Schwierigkeiten bei der effektiven Führung des lokalen Teams verursachten. Die Ansätze, die in Italien funktionierten, brachten auf dem thailändischen Markt keine Ergebnisse. Der Country Manager hatte Mühe, das Team zu motivieren und kritische Fehler zu beheben, die zu einem Rückgang der Marktanteile und der Kundenbindung führten.
