Interkulturelle Organisationsentwicklung als Schlüssel zu erfolgreichem internationalen Unternehmenswachstum

Die Internationalisierung unserer Unternehmenswelt schreitet ungebremst voran, schon längst geht es nicht mehr nur um Beschaffungs- und Absatzmärkte rund um die Welt, sondern um vernetztes Zusammenarbeiten innerhalb und außerhalb der eigenen Landes- und Unternehmensgrenzen. Und auch am Standort Deutschland wird die Mitarbeiterschaft immer internationaler, der war for talents ist voll entbrannt. Im Kern des Unternehmenserfolges stehen jedoch nach wie vor die Menschen und ihre Fähigkeit, langfristig produktiv zusammenzuarbeiten. Die entscheidende Frage lautet also: wo in meinem Unternehmen ist interkulturelle Kompetenz so wichtig, dass sie das Ergebnis und somit den Unternehmenserfolg beeinflusst? Welche Weichen müssen heute gestellt werden, damit unsere Mitarbeiter*innen auch in 5 oder 10 Jahren noch an einem Strang ziehen – über sämtliche Grenzen hinweg?

Inhalte:

• Verständnis der Bedeutung interkultureller Kompetenz im internationalen Business: Potenziale und Risiken
• Auswirkung von (mangelnder) interkultureller Kompetenz auf die Wertschöpfung in den Geschäftsbereichen
• Systematik zur Erfassung der Unternehmensbereiche, die interkulturell exponiert sind
• Werkzeuge zur Erfassung bzw. Messung interkultureller Kompetenz
• Maßnahmen zur strategischen und nachhaltigen Entwicklung interkultureller Kompetenz in der Organisation

Nutzen:

• Sie erlangen mehr Sicherheit, alle im internationalen Wachstumsprozess relevanten Handlungsfelder im Blick zu behalten, in denen interkulturelle Kompetenz der aktuellen und zukünftigen Mitarbeiter*innen kurz-, mittel- und langfristig Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg hat.
• Sie erhalten einen Überblick über interkulturelle Personalentwicklungsmaßnahmen und wie man diese klassifizieren und bewerten kann.
• Sie sind in der Lage einen Beitrag zur nachhaltigen Organisationsentwicklung und zur langfristigen Sicherung der Wertschöpfung im internationalen Business zu leisten.

Methoden:

• Praxisorientierter Input
• Analyse von Fallbeispielen
• Erarbeitung von Handlungsoptionen
• Teilnehmerorientierte Reflexionen und moderierter Erfahrungsaustausch
• Kleingruppenarbeit

Hinweis zu den Zeiten:

• Als virtueller Workshop: 9 – 12 Uhr und 14 – 17 Uhr
• Als Inhouse-Maßnahme: 9 – 17 Uhr inkl. Mittagspause und Kaffeepausen

Teilnehmerzahl: 3 bis max. 10

Das Training können Sie als Inhouse-Maßnahme oder als virtuelles Training buchen. Bei mehr als zwei Interessenten können wir auch ein offenes Training nach Ihren Wünschen terminieren. Fragen Sie unter der untenstehenden Anmeldung nach den Möglichkeiten.

Trainingssprachen: Deutsch, Englisch und Portugiesisch.