Von VUCA zu VUCAD² – Geht´s noch komplizierter?
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Druck? Auf den Sog kommt es an!
30. April 2021
Die Art und Weise, wie Führungskräfte mit ihren Mitarbeiter*innen, Vorgesetzten, Kunden, Lieferanten und anderen Interessensvertretern aus unterschiedlichen Kulturen interagieren, beeinflusst maßgeblich die Leistungsfähigkeit einer Organisation.
Interkulturelle Kompetenz stellt eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg global agierender Führungskräfte dar. Bei der interkulturellen Führung steht die Interaktion zwischen Personen mit unterschiedlicher kultureller Herkunft im Vordergrund.
Ebenen interkultureller Führung
Immer häufiger auftretende multikulturell zusammengesetzte Teams sowie internationale Kooperationen können große Herausforderungen an Effizienz und Kommunikation in Organisationen stellen. Durch die Globalisierung erforderliches geo- oder polyzentrisches Denken erhöht die Deutungsoptionen für Führungskräfte. Wenn Sie mit Menschen aus anderen Kulturkreisen zusammenarbeiten, werden Sie nur Erfolg haben, wenn Sie kulturelle Unterschiede überbrücken und Gemeinsamkeiten nützen können - ganz gleich, ob Sie ein globales Team leiten oder daheim ein divers zusammengesetztes.
Voraussetzung ist die strategische Integration interkultureller Leadership in die Business- und Corporate- Levels einer Organisation. Im Falle internationaler Unternehmungen spielt das Ausbalancieren zwischen lokalen Leitungsteams und konzernweiter Führung eine entscheidende Rolle. Es handelt sich dabei um einen kontinuierlichen Verhandlungsprozess.
Deshalb ist interkulturelle Führung wichtig
Kompetente Interkulturelle Führung nutzt das „Best of All“, baut Brücken zwischen Kulturen, schafft im Idealfall eine neue „Drittkultur“ und wird zu einem echten Wettbewerbsvorteil.
Text: Konrad Noé-Nordberg
Die Art und Weise, wie Führungskräfte mit ihren Mitarbeiter*innen, Vorgesetzten, Kunden, Lieferanten und anderen Interessensvertretern aus unterschiedlichen Kulturen interagieren, beeinflusst maßgeblich die Leistungsfähigkeit einer Organisation. […]
