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…gerade über das agile Mindset seines ti communication-Teams im Büro nach und optimiert das Team erneut mit seinen genialen Tipps.
…gerade über das agile Mindset seines ti communication-Teams im Büro nach und optimiert das Team erneut mit seinen genialen Tipps.
Jetzt habe ich in einem ti communication BLOG-Beitrag doch folgenden Satz gelesen: „Wenn alle doch nur ihr Mindset ändern würden, dann würde das alles auch funktionieren!“ Und was soll ich sagen: So ist es!
Ich habe ja so meine Bedürfnisse im Büro und bin immer wieder erstaunt, wie die im Team beschworene Agilität im Alltag doch leidet. Jetzt stand heute zum Beispiel der Trockennapf viel zu lange leer und meine Nervosität wurde einfach nicht wahrgenommen. In einem agil arbeitenden Team erwarte ich zunächst klare Zuständigkeiten dafür. Können diese nicht erfüllt werden, gilt es agil, also flexibel und schnell, zu handeln. Zuständigkeiten können, ja MÜSSEN, wechseln.
Leider trifft dann das Team schnell auf Grenzen der „Agilität“ – denn oft werden neue Prozesse eingeführt, die sich nicht an den Kontext meiner Bedürfnisse anpassen. Zudem werden agile Transformationen ironischerweise häufig recht unagil in einem „Big bang“ Verfahren eingeführt. Das hab ich mir aus dem Artikel gemerkt und gleich situativ richtig erfasst! Schlechtes Futter ist schnell besorgt, aber eben nicht bedarfsgerecht. Sich ändernde Zuständigkeiten müssen eben auch mit Verantwortung und Know-how erfüllt werden.
Zum Stichwort Kanban las ich im Artikel dann weiter: „Es geht nicht um die Reife der Kanbanmethode, sondern die Reife des Unternehmens – in Bezug auf Kultur, Leadership, Ergebnisse.“ Das könnte von mir stammen und mir war sofort klar was damit gemeint ist: Kultur = exzellentes Futter | Leadership = Verantwortung, dieses schnell zu besorgen | Ergebnisse = Napf ist voll.
Aber vielleicht tu ich dem ti communication-Team manchmal doch unrecht. Die wuseln den ganzen Tag ja ganz schön rum und kümmern sich um ganz viele Firmen irgendwo auf der Welt. Aber wenn sie mich schon als All Level Super Consultant beschäftigen, sollten sie meine Optimierungsvorschläge ernst nehmen. In diesem Sinne, es lebe die Agilität im Team und – darauf ein herzhaftes WUFF - ich trage weiterhin ein gutes Stück dazu bei.
2 Comments
Es war sehr amüsant Ihre kurze Stellungnahme bezüglich des Kanban-Artikels zu lesen. Sie scheinen den Kern erkannt zu haben.
WUFF und vielen Dank! Themen zu verstehen liegt schließlich in meiner Natur als All Level Super Consultant 🙂