…gerade über seine Führungsqualitäten nach und wie das Team angehalten ist, damit positiv und wertschätzend umzugehen.
…gerade über seine Führungsqualitäten nach und wie das Team angehalten ist, damit positiv und wertschätzend umzugehen.
Die bei ti communication bieten eine Leadership Activation Journey (LAJ) an. Ich habe mir das Programm mal angesehen und kann sagen, Hut ab. Das ist ja eine Reise in drei Schritten und beim ersten Stepp finde ich mich bereits wieder. Da geht es darum, eigene Führungsqualitäten zu entwickeln und da bin ich dann bereits in meinem Element.
Was haben Sie da formuliert: „Schaffen Sie Klarheit darüber, was für Sie als Mensch und Leader wichtig ist, damit Sie einen inneren Kompass haben, der Sie während Ihres gesamten Berufslebens bei Ihren Entscheidungen leitet.“ Was für mich als Mensch wichtig ist, kann und will ich nicht beurteilen. Das bin ich nicht. Aber als Leader bin ich eine Wucht. Mir fehlt es nie an Klarheit, wenn ich meine Bedürfnisse äußere, wenn der Napf leer ist oder ich mal wieder ins Freie muss. Da habe ich einfach einen inneren Kompass und der trügt mich nie. Das Team kennt das. Dafür sorge ich schon.
Weiter haben sie dargelegt: „Lernen Sie, Ihre Denkweise und Emotionen zu managen, damit Sie jederzeit wie ein echter Leader denken, fühlen und handeln.“ Wuff und Jaul, die Emotionen werden lautstark gemanagt und keiner stellt mich als echten Leader in Frage. Bei mir gehen Denken, Fühlen und Handeln Hand in Hand. Ich denke der Napf ist fast leer, gleichzeitig fühle ich aufkommendes Unbehagen und das geht einher mit sofortigem Handeln. Wenn ich was will, wird gehandelt, keine Frage. Dem würde sich auch niemand widersetzen. Echter Leader eben!
Weiter haben sie ausgeführt: „Schaffen Sie Klarheit über die Rolle, die Sie in Ihrer Organisation spielen möchten und wie Sie durch konkrete Projekte dazu beitragen wollen.“ Mir mangelt es nie an Klarheit über meine Rolle hier im Team. Ich bin für gute Laune, aufheiternde Aktionen, spielerisches Chaos und großzügige Einkaufsaktionen zuständig. Futter, ist das was mein Handeln bestimmt, ist mein konkretes Projekt. Damit trage ich nachhaltig bei, klare Rollenverhältnisse festzulegen und ein Projekt zum zentralen Bestandteil des täglichen Handelns zu machen. Dazu braucht es schon einen Leader gepaart mit einzigartigem Durchhaltevermögen.
Im LAJ geht es im zweiten Stepp darum, wie man andere einbinden kann und im dritten, wie man seinen Einfluss erweitern kann. Alles Themen, die ich beherrsche und die ich an späterer Stelle noch ausführen werde. Versprochen.
