Snoopy denkt … (Agility Journey in 3 Schritten)
11. Oktober 2022
…gerade über die Agility Activation Journey von ti communication nach und hat, davon ausgehend, seine eigene Journey-Theorie dazu entwickelt.
Special Agilität: Betriebliche Mehrwerte schaffen mit Agilität
4. Oktober 2022
Snoopy denkt … (Agility Journey in 3 Schritten)
11. Oktober 2022Dass heutige Herausforderungen wie Krisen oder schnell veränderte Marktbedingungen ein höheres Maß an Agilität im Unternehmen erfordern, darüber herrscht Konsens. Doch wo und wie starten?
Ein Beitrag von Ronny Stärker, Experte für agile Organisationsentwicklung bei ti communication
Dass heutige Herausforderungen wie Krisen oder schnell veränderte Marktbedingungen ein höheres Maß an Agilität im Unternehmen erfordern, darüber herrscht Konsens. Doch wo und wie starten?
Das Wichtigste zuerst: Anfangen! Ein wesentliches Kernelement von Agilität ist experimentelles Vorgehen. Das bedeutet, Dinge auszuprobieren, daraus zu lernen und sich darauf aufbauend schnell anzupassen.
Ist dieser Schritt getan, warten weitere typische Herausforderungen einer agilen Transformation: Laut einer BearingPoint-Studie sind das bei 60 Prozent der Unternehmen notwendige Anpassung der Organisationskultur, bei 46 Prozent das Zusammenspiel zwischen agilem und traditionellem Vorgehen sowie bei 38 Prozent die Bereitschaft der Mitarbeitenden zur Veränderung.
Bei einer agilen Transformation muss darauf mit einem guten Change Management und einer durchdachten Strategie reagiert werden. Als entscheidendste Maßnahmen/Rahmenbedingungen sahen die befragten Unternehmen die Unterstützung durch das Top-Management (48%), Stärkung der Selbstverantwortung der Mitarbeitenden (45%), dedizierte agile Coaches (37%) und übergreifende Ausrichtung der Organisationsteile (30%). Das deckt sich auch mit der Einschätzung von Veiko von Eckern, Head of Personal Development bei der Krones AG, zu den größten Erfolgsfaktoren bei der Steigerung von Agilität im S-DAX-Konzern: "Wichtig ist, dass erfahrene Coaches eine agile Transition begleiten und die verschiedenen agilen Reifegrade der Bereiche berücksichtigt werden."
Mehr zum Thema Agilität
Special Agilität: Hier starten Sie Ihre Agile Transformation
11. Oktober 2022
Dass heutige Herausforderungen wie Krisen oder schnell veränderte Marktbedingungen ein höheres Maß an Agilität im Unternehmen erfordern, darüber herrscht Konsens....
Special Agilität: Betriebliche Mehrwerte schaffen mit Agilität
4. Oktober 2022
Die Gründe, warum ein Großteil der Unternehmen sich zu einer agilen Organisation entwickeln möchte, sind vielfältig; schneller auf Veränderungen reagieren...
Special Agilität: Deshalb müssen Sie agiler werden
27. September 2022
Energiekrise, gestörte Lieferketten, Corona – immer kurzfristigere Problemlagen erfordern immer schnellere Lösungen.
Snoopy denkt … (Das agile Mindset)
23. August 2022
…gerade über das agile Mindset seines ti communication-Teams im Büro nach und optimiert das Team erneut mit seinen genialen Tipps.
Ronny Stärker entwickelt zusammen mit ti communication die Agility Activation Journey (AAJ)
8. März 2022
Digitalisierung, Klimawandel, Coronakrise: Die Unternehmenswelt wandelt sich – schon immer, derzeit aber besonders. Unternehmen müssen sich zwingend der Dynamik anpassen,...
Das Agile Mindset – Was gehört dazu, wie und wo kann ich es erwerben?
5. Oktober 2021
Kennen Sie diesen Ausruf von agilen Expert*innen in Unternehmen, die angefangen haben, „agil“ zu arbeiten: „Wenn alle doch nur ihr...
Leadership Activation Journey (LAJ) – ein einzigartiges Entwicklungsprogramm für Führungskräfte
8. September 2021
Unsere Leadership Activation Journey (LAJ) ist ein innovatives Programm, das auf einem systemischen Ansatz basiert und Führungskräften dabei hilft, in...
Druck? Auf den Sog kommt es an!
30. April 2021
Schneller einen Markt bedienen können, schneller erkennen, ob es überhaupt einen Markt gibt. Rascher sehen, ob ein Angebot die Bedürfnisse...
Von VUCA zu VUCAD² – Geht´s noch komplizierter?
13. April 2021
Ja, es geht immer noch „komplizierter“! Wozu also VUCAD², wenn wir die Umwelt jetzt schon nicht ausreichend beschreiben und im...
